Hvad er god ledelse nu og i fremtiden? Hvad indebærer det at blive forfremmet til leder? Hvad er din rolle, dit ansvar, dine opgaver og mål? Hvilket aftryk vil du gerne efterlade dig både som leder og menneske? Hvad stiller dette af krav til kompetencer – personlige, faglige og sociale? Vi kommer omkring dine første 100 dage som ny leder, din personlige plan, hvor er du i dag og hvad vil du gerne arbejde med til næste gang på modul 2?

Hvad er et personligt lederskab? Hvad betyder det at lede med udgangspunkt i ens egne værdier, styrker, svagheder og autensitet? Hvordan går du foran som leder og skaber en arbejdsplads, hvor dine medarbejdere både præsterer og samtidig føler sig set, hørt og værdsat som menneske? Og hvad betyder det for tiltrækningen og tilknytningen af medarbejdere? Opfølgning på din personlige plan, sparring og aftaler ift. dine træningsopgaver til modul 3.

Vi dykker ned i teorien bag Fokus-modellen og de fire persontyper, deres styrker og udfordringer i et samarbejde og vi træner, hvordan du som leder og med din lederprofil møder, leder og motiverer forskellige medarbejdertyper ved hjælp af forskellige måde at kommunikere på. Her kommer vi også ind på, hvordan du skaber motivation, forebygger mistrivsel og får dine medarbejdere til at tage ansvar for de mål, der er sat både for teamet og den enkelte.

Konflikter opfattes af de fleste som noget ubehageligt eller negativt, men faktisk kan konflikter have positive effekter og være farlige at undgå. Konflikter håndteret konstruktivt kan være en kilde til at opdage udfordringer, løse problemer, skabe forbedringer og udvikle nye, kreative løsninger. Din evne til at takle konflikter har ikke kun betydning for resultaterne i dit team, den styrker også relationerne og er med til at tilknytte vigtige medarbejdere til teamet og arbejdspladsen. Ud over at arbejde med konflikthåndtering kommer vi også ind over ”den svære samtale”.

Opfølgning og opsamling på din personlige plan og dit mål videre herfra.